为全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实省市“三个年”活动精神，印台区供销合作社立足主责主业，抓早抓快精准谋划，以加快实施围绕深化供销合作社综合改革一个中心，强化社有资产清产核资、深化开放办社两个抓手，建设社有资产整合盘活保值增值机制、农资日用品进村入户配送机制、“新网工程”项目库建设机制三个机制的“123”工程，奋力开创2023年供销工作高质量转型发展新局面。

精准谋划项目，科学布局网络，为“高质量项目推进年”添砖加瓦。建立新网工程项目库，强化指导、精准策划、主动作为，做好2023年省级“新网工程”项目的管理和指导，把“新网工程”项目建设与乡村振兴有机结合起来，更好地发挥供销社为农服务宗旨，同时储备2024年省级“新网工程”项目5个。提升县域流通服务网络建设水平，建立以流通骨干企业为支撑、区域为枢纽、村级为终端的流通服务网络，努力实现区有连锁超市、村有综合服务社。充分发挥“一网多用、双向流通”综合服务功能，打通农产品上行和日用品下行“双向”流通渠道。

全面清产核资，促进保值增值，为“营商环境突破年”打好基础。成立社有资产管理委员会，指导各基层社健全理事会、监事会制度，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业监管。开展社有资产清产核资，堵塞社有资产管理漏洞，扎实整改存在问题，防止社有资产流失，有效规范业务和防范风险，优化社有资本布局结构，构建以社有企业为支撑的城乡经营服务体系。组建社有资本投资运营公司，对授权范围内的资本履行出资人职责，落实社有资产保值增值责任。

注重开放办社，提升服务效能，为“作风能力提升年”打造过硬队伍。进一步解放思想，在开放办社过程中有效激活人才资源，建立市场化选人用人机制，广泛吸纳各类经营管理人才加盟印台区供销合作社，激发供销人才内生动力，调动供销行业市场活力。加强对全区供销系统负责人培训，加大对农村电子商务人才、农产品经纪人、农民合作社负责人等实用经营人才培训，不断提升其现代企业制度经营管理和农产品营销的能力水平。着重培育本土供销人才，建立人才梯队培养计划，推选供销领军人才。

（信息来源：铜川日报）